Разобрать бизнес и показать точку роста:

Объединяю маркетинг, продажи , найм , обучение, CRM , AI и управленческий контроль
Я не передаю ваш проект "кураторам". Я лично отвечаю за результат.
Не конвейер. Личная работа с собственником.

Создаю более 20 лет управляемые отделы продаж под ключ для собственников и команд, у которых сильный продукт, но нет системы.

Вы сильны в продукте. Я беру на себя продажи и управляемость .

Когда требуется не рост, а жёсткая стабилизация, работаю в формате кризис-менеджмента с личным контролем ключевых показателей.

Моя ключевая ценность — не отдельный инструмент,
а способность удерживать сложную систему и доводить ее до результата.

Помимо проектной работы, открыта для партнерства: вхожу в перспективные бизнесы за долю — если вижу потенциал роста и синергию.
Приношу систему продаж и управления, быстрый рост, структуру и масштабирование.

Я всегда максимально погружена в свои проекты. Хочу, чтобы как можно больше владельцев бизнеса раскрыли свой возможный потенциал.

Контекст
бизнеса

Точка усиления

роль
владельца

сотрудники

Ключевой
продукт

Маркетинг

Продажи

Стратегия
Система
Результат

Закрываю ключевые задачи бизнеса: управление, маркетинг, продажи, персонал, CRM и AI.
Вам не нужно собирать команду специалистов по частям.

• рост выручки
• системность
• масштабируемость

• контроль
• время
• решения по цифрам

• понятные правила
• обучение
• меньше хаоса

Я не даю советов. Я выстраиваю систему и довожу дополнения до результата

• продажи становятся выгодными
• собственник перестаёт быть «узким горлышком»
• команда работает по единому стандарту
• порядок в процессах, скорость решений и рост
• управляемость бизнеса и предсказуемость
• снижение зависимости от людей
• решения на цифрах, а не интуиции

Примеры результатов в проектах

• навели порядок в управлении: ролики, регламенты, контроль выполнения
• внедрили CRM и воронку продаж с яркими статусами и метриками
• усилили маркетинг: упаковка + лидогенерация + контроль качества заявок
• собрали команды: найм, адаптация, обучение, стандарты работы

Что меняется после ремонта системы

• скорость решений растёт, в процессах уходит хаос
• владелец разгружается и возвращает контроль
• продажи переходят на цифры: план, конверсия, дисциплина
• команда начинает выполнять, а не «стараться»

Всё собирается в одну управляемую систему, а не разрозненные инструменты

1. диагностика
2. стратегия
3. упаковка бизнеса
4. маркетинг
5. найм
6. обучение сотрудников
7. автоматизация
8. CRM и AI

1. падает прибыль
2. кассовый разрыв
3. управленческий хаос
4. команда неуправляема (саботаж)
5. собственник — узкое горлышко

В этих случаях я вхожу как временный операционный управляющий и собираю систему заново. и рост

Подходит:

• владельцам
• руководителям
• бизнесу в росте / кризисе

/ масштабировании

Не подходит:

• микробизнесу “на ручном управлении”
• тем, кто ищет “волшебную кнопку”
• тем, кто не готов менять управление

Моя роль:

• Стратегия и система бизнеса
• План внедрения и контроль
• Результат и рост без перегруза собственника

чек-лист для консультации