•  
    •  
    •  
    •  
НАПИСАТЬ WhatsApp
ПОЗВОНИТЬ +7 906 428 14 30

СОЗДАЮ ОТДЕЛ ПРОДАЖ
КОТОРЫЙ РЕАЛЬНО ПРОДАЕТ

  • ПОМОГУ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ПРИБЫЛИ И СЭКОНОМИТЬ ВРЕМЯ ЖИЗНИ ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА
  • УПРАВЛЯЮ ПРОДАЖАМИ 30 ЛЕТ РОСТОВ-НА-ДОНУ ОФЛАЙН
ПОЗВОНИТЬ
НАПИСАТЬ
ВНЕДРЕНИЕ ВАЖНЕЕ ШАБЛОНОВ
СОХРАНИМ ВРЕМЯ ВЛАДЕЛЬЦУ
МАРКЕТИНГНГ И ЛИДОГЕНЕРАЦИЯ
НАЁМ И АДАПТАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ

НЕТ ПРОБЛЕМ-ЕСТЬ ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ Я ЗНАЮ КАК РЕШАТЬ:

  • Недостаточное количество лидов.

    Проведу глубокий анализ рынка и определю наилучшие источники лидов. Организую маркетинговую кампанию по привлечению новых лидов с использованием целевых инструментов маркетинга и рекламы
    1

  • Менеджеры слишком много времени тратят на поддержание отношений с текущими клиентами, вместо того, чтобы заключать новые сделки.

    Внедрю или улучшу CRM-воронку для управления клиентскими отношениями и контролем сделок. Освобожу время для поиска новых возможностей.
    2

  • Недостаток регулярного обучения у сотрудников для развития своих навыков в отрасли.

    Организую регулярные тренинги и семинары для сотрудников отдела продаж, администраторов и маркетолога.
    3

  • Нет четкой и эффективной стратегии продаж, что приводит к неправильному подходу к потенциальным клиентам.

    Разработаю целевую стратегию продаж, опишу идеального клиента и создам дифференцированные подходы к каждой категории клиентов.
    4

  • В отделе продаж не используют все доступные инструменты и ресурсы для успешной продажи.

    Покажу наиболее подходящие инструменты продаж в вашей компании. Научу применять доступные инструменты продаж: сайт, торговые площадки и др.
    5

  • Ваш отдел продаж испытывает недостаток мотивации и интереса к работе, что влияет на результативность.

    Разработаю систему мотивации сотрудников, включающую стимулирующие программы и бонусы за достижение целей.
    6

  • Отдел продаж не сотрудничает эффективно с другими отделами, что мешает эффективной работе.

    Организую регулярные совещания и коммуникации с другими отделами, чтобы обмениваться информацией и совместно разрабатывать планы и стратегии.
    7

  • В отделе продаж нет четкой системы сбора обратной связи от клиентов и это не учитывается при планировании и разработке стратегии продаж.

    Внедрю систему сбора обратной связи, чтобы понимать потребности клиентов и улучшать свою работу на основе полученной информации.
    8
Япомогаю владельцам малого и среднего бизнеса не только прописать регламенты и стандарты именно под его бизнес, но сразу же и внедрить качественно новую систему продаж.
Редко кто может взять на себя ответственность, чтобы раскрыть секрет полностью: продажи-это не только РОП и МОП... Это весь цикл: и наём релевантных сотрудников, и обучение именно тому продукту, и правильно выстроенная реклама.
Рекрутинг+консалтинг+маркетинг=эффективные продажи!
Хоть за последние многие годы ничего сильно нового никто еще не придумал, но у любого собственника бизнеса есть надежда на волшебные скрипты, прописав которые наконец-то все станет по-другому. Без труда не станет!
Материалы так и останутся материалами, которые кто-то когда-то должен внедрить и, по возможности, провести реорганизацию продаж компании только вживую, то есть офлайн.
Только офлайн можно быстро и качественно перевести продажы на новый уровень развития!
Прописанное так и останется на бумаге ведь «Рукописи не горят»...
А каждый день надо опять идти в отдел продаж – "мотивировать" людей.
И если это делает сам собственник бизнеса, то такая экономия на оплате работникам не может быть оправданной. Роста не будет!
Пробовал всё? Заполняй форму ниже, а лучше сразу звони сегодня, чтобы уже завтра клиенты звонили в отдел продаж и продажи стабильно росли, а с ними и твой бизнес!
Наставничество или консалтинг в бизнесе- неочевидный для многих собственников, но очень мощный двигатель бизнеса.

Каждый владелец бизнеса хочет стабильного роста для своей компании, но часто, будучи вовлеченным в этот процесс, упускает много возможностей роста прибыли.
  • Первый этап – Диагностика (Аудит) системы продаж
    Проведём бесплатный аудит вашей компании, находим главные точки роста, составляем план работ, назначаем сроки и стоимость
  • Второй этап
    Тестируем персонал и формируем команду. Проводим сравнительный анализ конкурентов Вашего бизнеса.
    Создаем корпоративную книгу продаж вашей организации. Скрипты, отработка возражений, СRM и ip-телефония.
    Оптимизируем сайт для лидогенерации (или создаем новый), формируем дополнительные каналы для рекламы.
  • Третий этап- контроль
    Взаимодействуем с руководителем отдела продаж (РОПом), научим его самостоятельно управлять отделом и предоставлять нужные отчеты владельцу бизнеса.

    •
  • Далее Вы получаете мотивированный и обученный отдел продаж с руководителем и проработанными бизнес процессами, которые вы потом сами сможете масштабировать