+7 (928)123-3310
Эксперт построения системы продаж в бизнесе

Для владельцев, чей бизнес — живое дело с душой.

Выстраиваю отдел продаж с понятными процессами

и прогнозируемым результатом

написать wa
СВЯЗАТЬСЯ TGRAM

Развитие системы продаж
для управляемого роста бизнеса

Ростов-на-Дону · Краснодарский край · Республика Адыгея

чек-лист для консультации
чек-лист для консультации
хочу назначить встречу

чек-лист для консультации

записаться на диагностику
чек-лист для консультации
записаться на диагностику
Стратегия развития бизнеса для собственника

СИСТЕМА ПРОДАЖ для владельцев бизнеса:
Пошагово, с понятными сроками и контролем результата.

позвонить лично: +7 928 123 33 10
Найм и обучение команды — 2–3 недели.
Настройка CRM , внедрение AI — 1–2 недели.
Стратегия — 3 дня
Диагностика — 1 день
  • подбираю менеджеров
  • обучаю команду работе с ИИ в сфере продаж и маркетинга
  • инлю воронку
  • автоматизирующая продажа
  • обучаю владельца управления с ИИ
  • формирование планирования роста
  • проектирование архитектурных систем
Контроль ВНЕДРЕНИЯ
— 1 месяц
ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ
Внедрение управленческих инструментов и контроля

продажи начинаются с системы. на встрече подарю
Операционную настройку рабочего пространства руководителя:
порядок в телефоне, компьютере, файлах и отчетности
— чтобы управлять быстрее и без хаоса

  • телефон (заметки,
файлы, фото/документы,
рабочие чаты)
  • компьютер (папки,
структура, названия, поиск)
  • облако (архив,
доступы, резерв)
  • документах (договоры,
счета, закрывающие)
в нейросетях
  • отчётности
(таблицы, шаблоны,
регулярность)
  • единый стандарт порядка /
всё находится за 10–20 секунд

Ростов-на-Дону, Ростовская область, Краснодар, Краснодарский край, Адыгея, Крым

Закрываю ключевые задачи продаж в бизнесе:

управление, маркетинг, команды, CRM и AI

Вам не нужно собирать команды специалистов по частям.

на всех этапах внедрение в работу AI

— Когда требуется не рост, а жёсткая стабилизация,
работаю в формате кризис-менеджмента
с личным контролем ключевых показателей.

1. СМОТРИМ ЧТО СЕЙЧАС

— ежедневная проверка, корректировка и доведение до результата

5. Контроль, ПОДДЕРЖКА
И СОПРОВОЖДЕНИЕ

— превращаю модель в живую управляемую и контролируемую систему.анализ конкурентов

3. Маркетинг, продажи, АВТОМАТИЗАЦИЯ

-собираем продукт, воронку, CRM, людей и AI так, чтобы они работали на одну цель

4. Построение эффективной команды

— собираем модель: продукт → продажи → CRM → AI → люди → культура → контроль.
2. Разработка стратегии и
орг. структуры
Твоя цель — пройти 5 шагов. Это игра на зрелость и честность. Готов?
Шаг 1. Точка правды: Ответь честно: где сегодня хаос управляет тобой?
*Select one or more options
(нужная формальность)
Хаос всегда живёт там, где нет системы.
Хорошо, ты увидел точку входа.

Идём дальше?
Сколько денег ты теряешь в месяц из-за хаоса? Напиши цифру или диапазон. Если не знаешь — напиши “не знаю”.
Где самая слабая точка, которая сдерживает рост? Форма ответа: “Самая узкая точка — ____” (одним предложением)
Представь: ты уезжаешь на 2 недели. Какие процессы гарантированно упадут? Ответ в формате списка.
Если завтра ты перестаёшь “тушить” — какой первый взрослый шаг ты сделаешь? Напиши одним предложением.
КАК УДОБНО С ВАМИ СВЯЗАТЬСЯ?
Мы никогда не зазваниваем и не используем роботов для прозвона!
Шаг: 

FAQ — вопросы о развитии системы продаж

Как выстроить управляемые продажи: воронка, менеджеры, конверсия, CRM, контроль показателей и рост выручки без постоянного ручного вмешательства собственника.

  • Сколько стоит развитие системы продаж?

    Стоимость зависит от текущего состояния отдела продаж и объёма изменений: диагностики, перестройки воронки, CRM, обучения менеджеров, внедрения KPI и управленческого контроля. Сначала нужно определить главное ограничение роста, а уже потом считать объём проекта.

  • С чего начинать, если продажи нестабильны?

    С диагностики всей воронки: от входящего спроса до оплаты. Нужно понять, где именно теряются деньги — в качестве заявок, обработке, конверсии, работе менеджеров, контроле или самой архитектуре продаж.

  • Как понять, что проблема именно в отделе продаж?

    Если заявок достаточно, но мало сделок, менеджеры работают по-разному, прогноз постоянно не совпадает с фактом, а собственник вынужден вручную контролировать ключевые сделки — проблема находится внутри системы продаж.

  • Что делать, если менеджеры не выполняют план?

    Сначала проверить, реалистичен ли сам план и есть ли у менеджеров нужный объём лидов, понятная воронка, стандарты работы, контроль и инструменты. Проблема не всегда в мотивации сотрудника — часто не настроена сама система.

  • Как увеличить конверсию отдела продаж?

    Нужно анализировать конверсию по каждому этапу воронки, находить точки потерь и менять конкретный участок процесса. Рост конверсии обычно начинается не со скрипта, а с качества квалификации, скорости реакции, следующего шага и контроля сделок.

  • Нужна ли CRM для системных продаж?

    Да, если CRM отражает реальный процесс продаж. Она должна показывать этапы сделки, ответственность, следующий шаг, конверсию, причины потерь и прогноз, а не использоваться только как база контактов.

  • Какие показатели продаж должен контролировать собственник?

    Количество новых возможностей, конверсию по этапам, средний чек, длительность сделки, выполнение плана, причины отказов, результат по менеджерам и прогноз выручки. Эти показатели должны позволять увидеть проблему раньше, чем она проявится в итоговой выручке.

  • Как сделать так, чтобы продажи меньше зависели от собственника?

    Нужно перенести из головы собственника в систему правила работы, этапы продаж, полномочия, показатели, стандарты, ответственность и контроль. Тогда сделки и решения перестают постоянно возвращаться к владельцу вручную.